在談到企業家的狀態對企業的發展會產生什麽影響時，稻盛和夫說了這樣一句話：“螃蟹隻會比著自己的殼打洞。”他通過這句話來闡述一個基本的道理：企業規模完全取決於經營者的器量。那麽，什麽是器量呢？最基本的道理就是容人所不能容，忍人所不能忍。比如，有的管理者在用人時嫉賢妒能，不喜歡那些比自己能力更強的人，甚至處處排擠和打壓那些出色的員工，這就是器量小的表現。不過，器量在更多時候表現為一種格局，體現出了企業家對企業發展的一種認知和規劃。又如，很多企業家創業隻想著賺錢，隻想著如何剝削員工，這種情況下，他們自然會想盡一切辦法將利潤追求當成企業發展的唯一目標。這種利潤至上的經營理念，肯定會對整個公司的發展產生負麵影響，包括壓榨員工的剩餘價值，不注重環境保護，做一些有違公平競爭和誠信原則的事，一味滿足個人的利益和虛榮心，不注重團隊發展。
稻盛和夫在談到企業經營和管理的時候，常常會涉及企業三觀的問題。從某種程度上來說，企業三觀更多的是企業家三觀：企業家的品格決定了企業的性質，企業家的格局決定了企業發展的格局，企業家的視野決定了企業發展的寬度，企業家的思維方式決定了企業發展的高度。企業的規模，通常都不會超過企業家的器量。比如，很多企業一開始發展勢頭很好，發展速度也很快，在這樣一個階段，企業家往往可以依靠自己的權力來管理企業，通過強有力的領導推行加班文化、競爭文化，強化內部的執行意識，同時依靠強大的物質刺激來滿足員工的需求。這樣做，的確可以在短時間內帶動團隊的發展。可是通過權力和單一的資本邏輯模式，並不能產生持久的動力，員工很容易在這種相對粗放的管理模式中感到厭煩，甚至出現排斥的情緒。