在中國手機市場上，OPPO和vivo絕對是兩個另類。它們原本來自同一家公司（步步高），分離之後各自打造了屬於自己的品牌和公司。類似的手機品牌有華為和榮耀，雖然也是不同的品牌，但是這兩家公司同屬於華為公司（2020年，華為賣掉了榮耀），而OPPO與vivo不一樣，這是兩家從同一家公司分離出來的不同公司，而且從一開始，兩家公司的業務就不一樣，OPPO是步步高國際化戰略下的一個產物，而vivo公司更多的是在步步高手機的基礎上發展起來的。
步步高手機曾經在中國手機市場風靡一時，它堅持走時尚路線，而且邀請不少頂級明星代言產品，甚至成為各大娛樂平台的讚助商。步步高手機改名為vivo之後，一直沿用這樣的發展模式和營銷模式，vivo手機從一開始就將目標定在18—35歲的年輕消費群體，因此一直積極追求時尚，對產品的外形、功能以及明星效應都有要求。自從進入智能機領域後，沈煒挑選了一批在技術和市場方麵能擔當大任的員工出任產品經理，確保產品能夠“迎合”年輕人的需求。
如果對沈煒的管理和運營風格進行分析，你就會發現，他的身上有著更為明顯的“段式風格”，沈煒認為好的產品不僅要有技術加持，還應該迎合市場需求，這個觀點就是段永平常說的“消費者導向”理論。段永平認為市場上隻有少數企業願意以消費者的需求為導向，又具備滿足消費者需求、為他們提供相關產品和服務的能力，這些公司最後往往會被人們稱為“偉大的公司”，它們願意圍繞著消費者的需求轉動，而不是完全以掙錢為目的。他希望步步高係的企業都具有“利潤之上”的企業文化與“消費者導向”的基因。
既然vivo的消費定位是年輕人群體，那麽就要針對年輕人追求時尚、新穎、個性的特質進行產品設計。與OPPO一樣，vivo非常注重產品設計上的視覺衝擊力。幾乎所有的vivo產品都追求一種外在的形象美，加上重視年輕人喜歡的拍照功能，產品自然讓人愛不釋手。這無疑是步步高公司內部創新文化的傳承，而產品的創新和研發，更是vivo贏得市場的關鍵。