縱觀中國服務業的發展，無論是對內放開還是對外開放，零售業都是最早的一批，市場化程度最高，當然也是競爭最為慘烈的領域。它們所展現出來的商業邏輯，並不高大上，卻刀刀見血，也最為真實。零售業之於整個服務業的開放發展和轉型升級都具有“身先士卒”的先鋒意義，其中有太多的閃光點。
2007年，企業成長的經濟環境一片祥和，中國GDP連續4年以兩位數的速度飆漲，內需極大釋放。根據中央經濟工作會議的安排，2007年將繼續加強和改善宏觀調控，保持和擴大經濟發展的良好勢頭。此時“三大件”的消費時代已經過去，基礎消費占比下降，可選消費占比在攀升，消費更加多元，功能型消費正在向享受型消費轉變。這給了零售業的發展極大的鼓舞。次債危機雖然已經在美國發酵，但並未傳至中國。
2007年，是屬於傳統零售的高光時刻。它們享受著國內市場消費升級帶來的紅利，也經曆了外資大舉搶占市場的考驗，由最初應對不暇的狼狽，逐漸適應並精彩起來。同時，在未來多年與之抗衡的另一種力量——電商，也在此時悄然崛起。
激烈的競爭環境讓零售巨頭們的內功修煉得日益精進，出現了至今仍對中國商業具有舉足輕重的影響的明星企業和人物。所有的成功與失敗，都值得記錄。一家企業的誕生、成長，乃至騰飛的際遇或沉寂的宿命，都是響亮的時代回響。
商超百貨悉數上市
傳統業態是相對的，隻是新事物走向舞台後C位的切換。在電商瘋狂成長起來之前，今天看來是傳統業態的百貨、超市和賣場等也曾在聚光燈下無限耀眼，風光無兩。2007年前後，那些影響中國商業零售史的大佬帶著那些知名企業悉數登場，他們有的走向人生巔峰，有的卻經曆重大變故。