於一國經濟而言，流通企業承擔了重要的管道功能，就好像人體的血管係統，包含了靜脈、動脈和毛細血管，為各個器官輸送血液和營養。流通企業為製造與消費之間的經濟活動構建出了複雜且有序的體係和觸角，將商品、原料在二者之間進行快速流轉，形成了高效流轉的商流、信息流、物流。在我國，流通服務的提供者通常分為兩類：一是物流的承載者；二是主控信息流和商流的貿易商零售商，並形成交通運輸和批發零售兩大產業。二者對服務業增加值的貢獻高居在30%左右，這是提高中國經濟運行效率背後的力量。這類服務業企業強大的終極意義就在於如何讓這一傳輸過程更加高效、便捷、低成本。
在2013年前後，電商已經星火燎原，扁平化成為公認的準則，流通領域正在進行著激烈的自我革新，有慘痛的教訓，也有優化的希冀。傳統的經銷商隊伍命運日漸分化，有徹底放棄者，也不乏在供應鏈服務的高度放手一搏者。傳統商超百貨與新興電商在零售終端展開了激烈的較量和對抗，並以“關店潮”告一段落；貿易領域，政策層麵的基本改革已經完成10年，中央商貿企業曆經變遷轉折，早已下場參與競爭，在多元化領域和全產業鏈上尋找著自己的主攻方向。這一年，很多鋼貿商攜帶著資源、資金的優勢在托盤業務中幾乎把自己搭了進去。2013年，交通運輸行業開始了空前的大團結，從頂層設計、硬件基礎、物流資產到組織方式，所呈現的變化都預示著交通運輸行業大整合和大協同的時代正在來臨。
在那些我們肉眼不可及的“天網”中，電信網、廣播電視網和互聯網也在博弈中融合出了互聯網電視的火爆，電腦、手機和電視這三塊屏幕也從終端對人們的心智和關注點展開正麵爭奪。