●
在打造個人影響力的過程中，一對一谘詢能力特別重要。
一方麵，你可以從一對一的谘詢中積累足夠多的客戶案例，作為你公開分享的素材來源；另一方麵，你的一對一谘詢的定價，會成為一對多產品的一個“價格錨”。
最重要的一點是，通過一對一谘詢，你可以快速地訓練自己幫別人解決問題的能力。
我自己作為一對一谘詢顧問，幫助超過200位高管解決過他們的問題，但同時我也谘詢過超過50位各行各業的顧問來解決我自己的戰略、營銷、管理方麵的問題。
一個優秀的顧問，應該具備以下3點能力：
1．篩選+找到合適的客戶；
2．快速診斷問題；
3．分享真實案例+提供靠譜的解決路徑。
●●
谘詢顧問的難點是，在給出解決方案後，做不做靠的是客戶。
撇開有些谘詢顧問不靠譜，給的方案不能落地的情況，很多人谘詢之後又花了錢卻沒出結果，是因為他們沒有采取行動。
而一個真正厲害的谘詢顧問，一定會去篩選自己的客戶。為什麽呢？
用價格篩選，一方麵可以篩選出那些有實力的客戶，另一方麵也可以篩選出那些行動意願強的客戶。這樣的話，你的方案更容易落地出結果。
如果你是一個好的顧問，你碰到了差勁的客戶一樣沒有結果。要激發客戶行動的意願也不是不行，但是一般來說比較難做到，所以更好的方法就是篩選出那些兩點兼有的人。
我有一個朋友是做流量轉化的谘詢顧問，他的方法很簡單，就是在他剛到某個城市的第一周，會每天請當地的朋友幫他組7個飯局，一周7天一共能見到70位創業者。
在飯局上他並不會推銷自己，相反，他隻會講一下自己的案例，吸引一些潛在的客戶。他在不缺客戶的情況下去做這件事，其實是為了吸引更多的潛在客戶，然後才有機會篩選出更合適的客戶。