大學生小妍曾讓我幫她修改一份創業策劃書，目的是參加全國的創業策劃大賽。如果能夠獲得此次大賽的第一名，將會有人出資將這份創業計劃進行孵化，並持續扶持。
眾所周知的是，要想說服投資人為你的項目投資，需要你說清項目團隊的實力、產品的特點、針對的人群、核心競爭力。同時經過合理的市場分析，說清該產品的潛力及價值，並預估市場份額及銷售額。最後，還要說清如何通過構建通暢的營銷渠道保證市場的占有率，實現公司的收支平衡，等等。
換句話說，一份出色的創業策劃書，不僅僅要讓人看到眼前一亮的產品，還要通過各種數據和材料的支持，向投資者論證自己的項目是可行而且有價值的。
小妍的創業策劃書分為五個部分：一、團隊介紹；二、項目概要；三、產品簡介；四、可行性分析；五、營銷策略。
從“項目概要”和“產品簡介”中，我得知小妍計劃開設旅遊餐飲連鎖店，並期待“將旅遊景點的文化、特色融入到餐飲行列，促進餐飲業的更好、更快發展”。
這都沒有太大的毛病，可是當我看到“可行性分析”時，問題就出現了。
小妍在策劃書中是這樣寫的：
四、可行性分析
1.市場分析
（1）人們的工作壓力不斷增加，都渴望得到精神的享受。
（2）就2012年黃金周期間，鐵道部稱：就放假期間全國人口流動量為4.25億人。
（3）中消協以去哪兒網為調查平台，受訪人均年齡為32歲。
（4）2012年10月前夕，山東某景區旁的餐飲店一盤炒麵竟然賣到190元人民幣。
2.競爭分析
（1）價格低廉。產品的市場空間大，製作簡單。
（2）市場麵廣。麵向的群體是旅遊景區所有的遊客。
（3）市場容量大。旅遊業的不斷發展，產品的需求會越來越大。