實際上，馬雲在管理阿裏巴巴時，追求的正是這種“無招勝有招”的境界。
馬雲常常告誡他的高管們，“忘記手中的劍”，不要整天盯著報表、利潤、股票等數字看，而是要看，“你為客戶做了多少事情，創造了多少價值，多少人因為你做的事情，成為了公司的客戶”。
在與對手eBay的幾次過招中，馬雲更是讓這種太極智慧運用到了出神入化的地步。因此，淘寶贏了，馬雲勝了。土生土長的“小字輩”阿裏巴巴能把財大氣粗、不可一世的eBay“踩在腳下”，讓很多人都想不明白。
曾經有一段時間ebay完全成了華爾街的寵兒，華爾街的分析師說他們沒有見過這樣的公司，互聯網為大家帶來的是一個擴展性的公司。ebay品牌在德國的認知度已經超過了BMW，在全球比較成熟的網上拍賣市場中，eBay在拿下了美國、德國、英國、加拿大、法國、韓國和澳大利亞後，中國也是一塊肥肉。這塊肥肉還未成熟、也未最終定局，具有巨大的增長潛力。中國市場的歸屬將極大地影響全球網上拍賣市場的版圖和力量對比。eBay總裁惠特曼對華爾街的投資者和分析師說，eBay在中國“必須贏”。她對中國的承諾是：要什麽就給什麽，要多少就給多少。
然而，惠特曼卻一點沒有想到，在中國，會遭遇馬雲這樣一位強大的本土對手。
一開始eBay仗著自己財大氣粗，狂轟濫炸式地投入廣告，馬雲隻好暫時躲藏在他的杭州大本營裏韜光養晦。
到了2003年，馬雲已經開始意識到了：惠特曼最終要構建的是一個打通C2C與B2B間界限的電子商務平台。這回馬雲已經開始意識到：是反攻的時候了。如果淘寶不主動出擊，那麽，阿裏巴巴辛苦打下的江山將被蠶食殆盡，國內電子商務企業也有全軍覆沒之憂，隻是此時馬雲苦於找不到好的時機。