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第11章 變臉 (1)

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倒立者必贏

倒立看世界是我們的一種文化,網站每個員工都必須學會倒立,雙手撐著。我們從正麵一定打不過eBay,倒過來看呢?

馬雲兒時有一個偶像小鹿純子。純子最吸引他的是遇難事時就倒立,於是馬雲認為這個倒立一定是一個化險為夷、轉危為安的“法寶”。

於是,馬雲練就了一種絕活:單手倒立。他能夠一隻手撐地,倒立數分鍾,而麵不改色。

馬雲甚至把倒立寫進公司的企業文化裏。2003年以來,阿裏巴巴就有了這樣一條特殊“規定”:每個進入淘寶網工作的人員,無論胖瘦、高矮,都必須在3個月內學會靠牆“倒立”。男性需保持倒立姿勢超過三十秒才算過關,對女性的要求稍低些,十秒即可,否則隻能卷鋪蓋走人。

此後馬雲無時無刻不在鼓勵著這種“倒立”視角。2008年8月的一天,馬雲突然“查崗”,要求每一個高管輪流在他麵前演示倒立。一些上了年紀的人,也“未能幸免”,結果,有一位50多歲的淘寶人,在兩個人的攙扶下,晃晃悠悠地倒立了。還有一位新來的女總監,因為事前不知道這個規矩,穿著裙子去上班,結果趕上了“查崗”……

倒立思維使馬雲信奉這樣的理念,永遠不做大多數。“如果一個方案有90%的人都說好的話,我一定要把它扔到垃圾桶裏去。因為這麽多人說好的方案必然有很多人已經在做了,機會肯定不屬於我們”。

十幾年來,馬雲把“倒立”練得爐火純青——

創業之初,馬雲沒有去鑽熱門的門戶網站的紅海,而是看中了國外市場上運行失敗的B2B模式;沒有擒賊先擒王,而是專攻中小企業;沒有虛張聲勢打造影響力,而是出其不意地玩起了“西湖論劍”,來的賓客裏居然有前美國總統克林頓的身影;沒有在互聯網急速膨脹燒錢的年代跟風,而是把高盛1999年500萬美圓的風險投資用到了2005年。