威爾斯總是在我為公司的業務愁眉不展的時候告訴我：“嘿，夥計！開心點，我們的計劃是最完美的，它僅僅需要一群聰明人堅定地聽從它的命令前進就可以了。”威爾斯的安慰確實很有效，總是能夠將我從焦慮中解救出來。而事實也正如他所說的那樣，每一個按照我們的計劃進行的項目，最終都順利地完成了。
我喜歡把做計劃比作玩解鎖遊戲，遊戲進行時，你需要一步步地按照規則和縝密的思路進行，隻要一步出現錯誤，就可能會陷入僵局。任何事情都是如此，倘若你不能有目的地前進，就會不斷打亂自己的計劃，製造出很多不必要的麻煩，最終的結果便是永遠達不到理想的目標。
曾經有兩支隊伍都準備去南極探險，他們分別是來自挪威的阿蒙森團隊和來自英國的斯科特團隊。兩支隊伍都想率先完成人類從未完成的挑戰，抵達南?極。
我們來看一下兩支隊伍的結構構成。阿蒙森團隊一行五人，而斯科特團隊則由十七個人組成。按理說，人數占優勢的斯科特團隊應該勝算更大，但是結果截然相反。他們幾乎同時出發，但阿蒙森團隊在兩個多月後，率先順利地到達了南極點，並在那裏插上了挪威國旗。人數眾多的斯科特團隊，晚到了很多。更糟糕的是，他們非但沒有成為第一個到達南極的團隊，而且因為返回的途中遭遇惡劣天氣，全軍覆沒了。阿蒙森團隊不僅率先到達了南極點，而且又安全地返回了基地，無一人受傷。
兩個隊的策略和事前準備存在著顯著的差別，這是造成不同結果的根本原因。阿蒙森團隊雖然人少，但他們的物資準備非常充分，整個團隊攜帶了將近三噸的物資，足夠他們一行五人的往返行程。而斯科特團隊的人數眾多，卻隻準備了一噸的物資。
一噸的物資在理論上是足夠的。如果整個探險過程十分順利且不犯任何錯誤，這些物資剛好夠用。不過，理論上可行，並不代表現實就可行。在現實中，探險隊會不可避免地遭遇諸多壓力和很多未知的困難。在壓力與困境麵前，隊員難免犯下錯誤。斯科特團隊的計劃卡得太緊，在出發前就埋下了潛在的危險種子。