團隊必須高度協同一致。
團隊的領導者隻有首先適應這種特性，才能逐步摸索和探尋對其進行改善的方法，這樣才能收到實際效果。
改造團隊，從自己做起。這個理念主要包括以下三個要旨：
○ 自覺
在團隊管理中，當別人客氣的時候，必須提高警覺，自動講理，不管對方怎麽說，自己要趕快衡情論理，表現出合理的態度和行為。
中國人講求“由情入理”，喜歡采取“給足麵子，讓他自動講理”的方式，借由客氣的口吻來點醒對方：“最好趕快清醒過來，自覺地講理，以免鬧得彼此都下不了台。”有了麵子，則應該趕緊按照常理去做，這就是所謂的“自覺”。如果有了麵子之後，還認為對方一點兒都不介意，不懂得趕快調整自己，甚至得寸進尺，就是“不自覺”的表現了。
○ 自律
當不滿意團隊成員的表現時，不能直接加以指責，也不能立刻與其講道理。最好先給其麵子，用情來點醒他，使其自動講理，合理地調整其言行。作為團隊的領導者應該處處克製自己，時時提醒自己。任何人都可能有糊塗的時候，不可以一下子就將其逼到死胡同，使其沒有自我改善的機會。這種態度就是所謂的“自律”，即自我管製恰到好處，可以減少很多無謂的麻煩，節省許多時間和精力。
○ 自主
在團隊中的個人也應該隨時提醒自己，必須以自動自發的精神來維護自己的自主權。因為，一旦被動，處處依賴別人的指示，勢必會喪失自主的權利，成為一個不夠資格自立的人。
人有自主性，可以自行決定自己是要主動還是被動。有心主動的人，仍然可以保有其自主性；若是選擇被動，則要接受別人的支配和指使，會逐漸喪失自主性。
團隊的力量體現於高度的協同一致，高度的協同一致對於團隊的必要性，如何形容都不過分。