管理和約束自己永遠都是最重要的。一位卓有成效的領導者，往往能使組織目標和個人需要完美地結合起來，從而產生出推動目標的巨大動力。
那麽，我們如何實現這樣一個完美的結合呢？
答案其實非常簡單：恰如其分地運用激勵與約束機製。正如肯尼·布蘭查德在他的理論中所主張的：“目標始發行動，而激勵與約束則負責維持行動。”
對於自己的行為約束，是一個優秀人物每日恪守的信念。顯然這是盡人皆知的道理。然而，這些顯而易見的原則，真正地實行起來，往往比我們所想象的要困難得多。不是每個人都樂意約束自己，人們隻想去管住別人，讓別人替自己辦事，很少有人會為自己製訂一套行為準則。
先約束自己，才能去約束別人。隻有做到了這一步，你才能算是一個真正的領導者。批評別人很容易，而困難的是自我批評與自我控製。
艾森·豪威是美國財經界的優秀領導，身兼商業銀行理事會的主席、信托公司的董事長以及許多大公司的老板。對於自己成功的原因，他說：“幾年來我一直有個習慣，就是把每天的活動都記錄在一個小手冊上，星期天晚上是我獨處的時間，家人不會為我安排事情。因此，我就利用那段時間做一周的反省，打開記事手冊，把一周來所有的會議討論與拜訪都仔細審查回想一遍，然後問自己：‘我是不是犯了什麽錯誤，該怎麽做才對？怎麽做才能促進自己的工作，我從錯誤的經驗中學到了什麽？’當然，有時候這種反省會把我弄得非常不快樂，驚訝地發現自己的失誤竟是那麽多。可是，隨著日子的過去，自己的大多數短處逐漸有所改善，缺點也愈來愈少，這種自我分析、自我反省的修身功夫已經呈現出了結果。”
從他的這段話中，我們就不難明白，為什麽他會在美國享有很高的社會地位。