在一些人看來，任何領導的藝術都可能是“一個不費心機的機會遊戲，隻要做到無情和運用權力，無論多麽愚蠢的家夥都有可能獲勝”。他們覺得，人類世界的任何行為實際上大都如此，領導力無非就是命令和驅使底下的人替自己幹活和賺錢。
事實是，除非你的目標隻是出於權力遊戲的目的，否則，你就必須為自己的團隊製訂美好的前景，並以此為依據進行管理。隻是依靠權力管理團隊，你可能在一段時間內春風得意，很享受這種高高在上的感覺，產生“我很有領導才能”的幻覺。時間一長，你的淺薄和令人嫌惡的本質就會暴露出來，沒有人願意長久地服從於你的強權之下。這樣的領導力，不過是虛幻的夢境。
○ 願景：決定我們要做的事情
為團隊製訂目標。它可以是公司的整體目標，也可以是部門的階段性任務。團隊的發展，就建立在各階段目標實現的基礎上。如果目標和方向錯了，一切努力都將白搭。這就是願景的價值，就像一輛汽車行駛在路上，它的性能再好，如果方向不對，那麽行駛的速度越快，製造的錯誤也就越大。
○ 管控：通過正確的方法將事情做對和做好
管控的本質是履行你作為管理者的工作職責，圍繞目標，采取一切有效手段去達成目標，體現這個團隊存在的價值。
管控的結果則體現於工作績效，它既是團隊的績效，也是個人的成績——包括你和每一名成員。在此過程中，你還要保證在團隊中展示自己的領導力，並創造一個健康和諧的氛圍，使整體的效率有更大提高，而不是原地踏步。
有一位名字叫作萊格的加州某公司的總裁曾向我請教管控的基本原則，他希望我用最簡單的語言加以介紹，我給他發了一封電子郵件。在郵件中，我寫下了一段話：