價值觀對領導者的影響力至關重要。假如你是一名領導者，或者是正在培育自己的領導力，如果你還沒有自己的一套價值體係的話，是很難稱職的。一係列完整價值觀的建立，就等於擁有了一個影響力擴散的平台，你就有機會和有資本管理你的團隊。
宏碁公司的總裁施振榮，是一個敢於對員工大膽授權的領導者。他對員工的寬容厚愛，即便在最為人性化的企業中也非常罕見。
他的價值觀是“人性本善”：他相信員工，願意發揮全體員工的力量，燃燒全體員工的**和熱情，借助全體員工的力量順勢而為。在這種價值觀的推動下，他成為全世界最受員工愛戴的總裁之一，也讓他的企業擁有了近乎瘋狂的執行力。
領導的價值觀有多重要？從許多公司失敗的經曆中就能看到，有些領導者總是習慣性地實行一種控製型的管理風格，對下屬分享權力甚為恐慌。家族式企業大行其道，不但在發展到一定程度時會遇到不可逾越的“瓶頸”，他們的帶頭人也很難在影響力的層麵為我們留下什麽東西。即使一名鐵腕人物建立了世界範圍內市值最高的商業帝國，假如他在價值觀方麵沒有什麽貢獻，也不可能成為影響力深遠的人 物。
現在我們就要談價值觀的構成。從影響力層麵而言，一名領導人物的內在推動力，是決定領導期望、態度和行為的心理基礎。他的核心價值觀代表了一係列基本信念和對周圍事物的是非、善惡的評判。普通人也是如此，每個人對身邊的各種事物都有自己的基本評判標準，也有輕重主次之分。這些評價標準構成了每個人的價值體係。在同一種環境和客觀條件中，具有不同價值觀的人對於事物的不同看法，就會產生不同的行為和結果。
人的內在價值觀體係，決定了他對於事物的態度和渴望程度，是一切行為的心理基礎。我們會發現，很多人的心理發生問題，其中一個很重要的原因就是他們的價值觀產生了錯亂。他們不清楚自己應該如何前行，以及怎樣解決問題，從而舉止失措。