1.優化企業經營環境，促進酒店集團快速發展
任何企業的經營活動都是在一定的動態環境中進行的，企業不可能離開環境而獨立存在。所以，企業的經營戰略要科學有效，就要分析研究經營環境，這樣才有利於企業更好地適應環境，抓住經營機會，減少經營環境帶來的威脅。因此，優化酒店集團企業經營環境至關重要。
首先，在金融環境方麵，我國應為酒店集團發展提供貸款、減稅、發展基金等多種扶持性政策，同時營造良好的資本市場環境，鼓勵酒店集團采取靈活多樣的形式成為上市公司，以拓寬融資渠道。其次，在法律環境方麵，國家立法部門應加快旅遊法、酒店法的出台，以規範酒店集團經營行為，解決其發展過程中的諸多法律問題，實現公平與效率的統一，保證酒店集團健康、有序的發展。再次，在體製環境方麵，加快現代企業製度建設，建立起“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業製度。我國政府應出台支持酒店集團發展的相關政策，減少行政審批手續，在加強監管的基礎上給予酒店集團更大的自主權。降低行業門檻，取消相關政策性進出壁壘，鼓勵多種經濟成分進入酒店業。
2.采用多種經營方式，拓展酒店集團的市場份額
我國酒店集團目前的經營方式基本以管理合同為主，一些酒店集團也采用了公司經營、參股經營等方式。隨著國企改革的深入，我國酒店集團應利用當前有利的政策機遇，通過政府的行政劃撥、減免稅收和鼓勵各種社會資金投向集團等多種手段將優勢資產注入。鼓勵集團采取管理合同、戰略聯盟、特許經營，甚至在不損害國有資產權益的基礎上，大膽引進跨國公司並購或控股中資企業等擴張方式多途徑實現對國有酒店資產的優化與重組，從而進一步拓展酒店集團的市場份額。同時要重視積累無形資產，以無形資產激活有形資產，提高酒店的管理能力。根據強強聯合、優勢互補、公平競爭和優勝劣汰的市場規律，打破條塊分割的格局，依托一部分影響較大或經營狀況良好的酒店集團，組建一批中西合璧、古今交融的酒店集團，是我國酒店集團實現“二次集團化”並在21世紀的酒店市場競爭中站穩腳跟的必由之路。入世後，隨著國內經濟發展以及國際貿易往來的增多，我國酒店集團的發展獲得了新的動力與契機。我們應充分利用自身的優勢，轉變觀念推陳出新，實現自己在經營管理上的跨越，增強本土酒店集團的競爭力，最終在酒店業市場中擴大自身的市場份額。