隨著我國資本市場改革的深入和酒店管理者對金融市場的了解加深，國內酒店業的重組、並購、上市浪潮近年來也是風生水起。但是，我國酒店集團資本運營的金融環境依然缺乏，資本市場欠發達、市場體係發育不健全、政企不分等社會製度和經濟環境的製約，以及酒店自身集團化發育程度不高、沒有形成品牌優勢、管理模式不成熟、運營網絡化水平不夠等因素的影響，使我國酒店集團尚未具備較強的發展和資本運營能力。與國際酒店集團相比，在資本運營手段、方法上還有不小的差距。因此，我們要在國際酒店集團成熟的資本運營手段、方法上，進行創新和融合，建立以資本運營為核心的酒店集團化經營戰略，實現我國酒店集團資本的增值，使規模效益和整體優勢得到全麵發揮。
1.優化集團資本市場運行環境
優化酒店集團資本市場運行環境，建立現代企業製度。酒店開展資本運營，實現資本擴張需要構建酒店的現代企業製度和優化酒店企業的市場運行的體製環境、政策環境和金融環境。
在體製環境方麵：酒店企業要盡快建立適應市場經濟、符合國際慣例的現代企業製度，做到產權清晰，責權明確，優化適合酒店集團生長發育的市場環境。變革企業製度，政企分開，打破地方保護主義壁壘，使企業集團可以逐步擺脫政府行政幹預，更多地根據自身需要，按照市場經濟規律製定自身的發展戰略。政府部門將逐步實現由直接管理轉變為宏觀的行業管理，逐步割斷與所屬酒店在體製上的聯係。
在政策環境方麵：政府製定良好的產業政策，出台支持酒店集團發展的相關政策，給酒店集團更大的扶持和自主權。
在金融環境方麵：國家應為酒店集團發展提供貸款、減稅、發展基金等多種扶持性政策，同時營造良好的資本市場環境，建立投資銀行體製，以拓寬融資渠道，使其在企業產權市場和證券市場上發揮更大的作用，保證酒店集團健康、有序的發展。