進入2014年以來，與電影業相關的媒體報道此起彼伏，從百度的電影眾籌項目，到阿裏巴巴開放“娛樂寶”平台，再到騰訊提出“泛娛樂”戰略，國內互聯網三巨頭先後涉足影視業的大行動，將“互聯網”與“電影”緊緊連在了一起。在第四屆北京國際電影節期間，“跨界·顛覆：電影行業新格局”論壇召開，來自樂視影業、華策影視、大盛國際、合潤傳媒、騰訊視頻、優酷土豆、愛奇藝、華美銀行、中金公司等電影產業上下遊的知名企業家，圍繞“互聯網時代，中國電影產業的發展”這一話題進行了全麵而深入的探討。
我們看到，在21世紀進入第二個十年之際，電影產業化思維得到了迅速普及，越來越多的社會資本注入電影生產領域，與其說這是新興互聯網行業對傳統電影業的“顛覆”，莫不如說這是新老行業間的相互滲透與資源優化配置。
下麵以兩個視頻網站近年來的成長經曆為例，進一步分析新媒體與電影的跨界奇觀是如何發展起來的。
1.優酷土豆：兩個“五年計劃”構築起了電影生態圈
2010年12月，中國在線視頻公司優酷網登陸紐交所公開發行上市，提出未來重在打造“Hulu+YouTube+Netflix”模式，基於這樣一個事實：在當時的美國，以YouTube、Hulu為代表的視頻網站已經成為好萊塢電影網絡營銷的主要渠道和獲益者。有關報道表明，一部高投入的好萊塢影片往往需要3000萬～5000萬美元的營銷費用，而這其中又有近八成的費用流向北美發達的電視網絡，互聯網廣告投入與戶外廣告相當，占到總營銷費用的5%。
赴美上市讓優酷網較早地認識到互聯網與電影業可以進行深度融合，為其領先於國內同行奠定了基礎。優酷土豆集團的某位高層領導曾這樣講，“對電影生態圈而言，互聯網除了是一個不可或缺的宣傳平台，更是加速電影票房變現的一個重要渠道”，這句話深刻揭示出互聯網給電影工業提供新的可能，而利用新的技術再造傳統電影工業，形成了多元互動的文化生態圈正是優酷土豆兩個五年計劃的核心注解。