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呼籲建立交響樂團的行業標準和分類體係

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曾經在上海交響樂團和澳門樂團擔任過總經理的曹以楫先生兩年前與我有過一次發人深省的對話。他提到,中國的樂團遍地開花,作為行業業者,當下的重點是了解這些新生樂團的現狀和發展前景。事實上自2005年投身音樂媒體界以來,我一直在為梳理中國樂團的現狀和訴求孜孜不倦。若幹年前曾有幸借助一家古典音樂雜誌為平台推出過三家國內交響樂團的年報類白皮書。過去三年來,職務之便,多次往返於杭州、上海、貴陽等地,試圖了解不同所有製和不同上下級關係下樂團管理和發展的異同,震驚於國內地區間樂團發展極不平衡的狀況,也被不少樂團團長們求新求變的訴求和無奈所打動。因此,萌發了呼籲建立交響樂團行業標準和分類體係的想法。這一想法得益於與曹以楫先生的談話,並吸取了德國、美國和日本交響樂團行業組織對樂團的分類辦法。它的宗旨隻有一個:全麵了解中國的近60家職業樂團。

在德國、芬蘭、英國、西班牙、法國、美國、日本、泰國和澳大利亞,都有專門且專業的交響樂團行業協會性組織。這些組織有的是代表員工工會的利益,比如德國的交響樂團聯盟(DOV),更多的是代表雇主的利益。每個行業都有標準,每個行業的行業協會都是標準的製定者。機構的話,比如乳製品、酒業、保險、鋼鐵、飯店等,涵蓋所有的服務行業。個體的話,比如音樂家、經紀人、律師、會計、編輯、作家、記者、演員等。行業協會為行業從業者和從業單位提供指導性意見、製定非強製性的行業標準,並引領行業風尚。

如此一來,行業協會具有超前意識和高瞻遠矚的領航地位,也具有務實可靠的服務精神。

行業標準由可以量化和透明的硬性標準組成,而行業標準並不代表著實際質量。有時住客對一家五星級賓館的滿意程度還不如四星級賓館,甚至一家快捷酒店。那是因為涉及酒店星級打分的標準有大堂麵積和電梯數量等,但那些並不能與滿意度畫等號。同樣,國外對樂團的分類體係是建立在可以量化的標準之上。比如DOV是以樂團的樂師人數和薪水標準,美國交響樂團聯盟(LAO)是以樂團年度預算等級,英國和日本是以每個演出季的音樂會套數決定樂團的分類。分類體係反映的隻是樂團的成熟度和管理水平。