1 老板可是不好當
● 在現代企業裏麵，老板和員工在公司的位置不同，責任也不同，因此，對待工作中的問題，態度肯定有不小的差異。
● 僅僅按照學校和學曆作為薪酬的標準並不科學。
● 要想雇員有工作熱情，除了獎懲分明以外，更重要的是雇員在工作中的能力成長。
韓銘自己創辦文化公司已經八年了。這可是他四十多年來，活得最辛苦的八年。從公司注冊，到財務稅務、業務開發、招聘雇人……大大小小的事，都是他親手一點點做起來的。親戚、朋友、老同學見了他，都羨慕地說他是個“成功人士”。他卻對我說了心裏話：“徐博士，我是不是成功還很難說，可是做到今天這個程度，代價太大啦。我的身體搞壞了，放棄了個人愛好，孩子顧不上，連老婆都差一點跑了。我勸朋友們別上這個道，他們還笑話我裝蒜。”
我明白韓銘，看著他這幾年頭發變得花白了，知道他不容易。很多中國人都認為有本事的人就應該當老板。以為自己開公司幹出點名堂，那才叫成功。美國人可不這麽想。我現在才體會到，為什麽很多高智商、高學曆的美國人，情願在別人的公司裏當工薪族。因為自己開創一攤子事業，投入太大，責任太大，而且是陷進去，就很難拔出來。往往像韓銘現在這樣，在市場競爭的驅動下，變成了一架瘋狂運轉的機器，連自己的快活日子都沒了。
你真讓我失望
最讓韓銘頭疼的是，公司裏的員工不像他那樣拚命幹活。從電話裏傳來的韓銘的聲音，聽起來焦慮又沮喪。
韓：公司規定是5點半下班。可是盧瑜也不想想看，都什麽時候了，書展隻差一個星期了，她手上的活兒才幹了一半，竟敢5點半抬起腿就跑！我把她攔住訓了一頓，看她那樣子還挺委屈。我知道其他的人也都豎著耳朵聽呢，我就是要讓大家都聽聽，在我們公司幹，可不是像坐機關按時上下班。