經過案例分析後，我們發現企業動態能力的構建實現機製起始於某個關鍵個人或者組織係統，通過組織學習的作用，進行資源組合、取舍與激活後，生成新的運營操作能力，最終使整合重構能力、組織柔性能力、技術柔性能力和機會識別能力獲得整體上或部分的構建。
具體而言，案例研究中的八達集團也有著相似的發展路徑與軌跡，也是在企業內部的企業家精神導向氛圍下感受環境的變化，然後經由組織學習構建企業動態能力，最後通過企業動態能力的作用機製及時跟上環境的變化。以集團董事長王總為代表的高管團隊在內心深處有不斷進取的動力，處於創新與超前行動性的氛圍中不斷得以強化，依托浙江八達集團的製度性資源和市場性資源，獲取企業所需的資源和知識，然後傳遞到企業內部。根據八達集團的實際情況，經過自上而下的組織學習方式構建企業動態能力，最終在企業動態能力的作用下實現企業的持續發展。正因為企業內部彌散著創新、冒險與超前行動的氣氛，同時已經演變成為企業的主導價值係統。於是，在企業高管團隊不竭動力的驅動下，企業中的個體不斷拓寬個人與企業網絡半徑，獲得企業在新環境中所需要的資源與知識，然後通過組織學習傳遞到企業內部，並在企業內部複製、傳播與製度化，時時整合、重構企業的內外部組織技能、資源以適應環境的需要，激活企業內現存的企業動態能力碎片，這個閉環流程不斷演變，永續循環，最終構建企業動態能力。
總而言之，具體創新、冒險與超前行動性特征的企業，會促使企業個體不斷挑戰企業原有的價值體係和發現新的商業機會，這是企業動態能力構建的動力。此外，以企業家為代表的企業精英們通過企業家網絡獲得的企業所需知識和資源是企業動態能力的構建基礎。最後，以企業家為代表的企業精英們通過學習代理機製將自己從網絡中得到的知識和資源遷移到企業中，並且在企業內部傳播、複製與製度化進而改變企業原有的運營操作能力，從而在這個過程中增強機會識別能力、提高整合重構能力、改進組織柔性和技術柔性，這是企業動態能力的構建路徑。於是，企業動態能力構建動力、構建基礎與構建路徑三者共同構成了企業動態能力的構建實現機製，這在典型案例的分析中得到了解釋與驗證。