首頁 企業動態能力論:企業家的創新視角

3.5 研究流程和內容安排

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3.5.1 研究流程

圍繞所研究命題,再結合現代管理學的科學研究思路,本研究的流程設計如圖3-2所示。

圖3-2 本研究的基本流程

①確定研究動機及研究問題。

②通過相關文獻的回顧、整理,了解相關研究的前沿,特別是最新的研究成果、研究方法、研究動向和不足,以導引本研究繼續努力的方向。文獻回顧、關注前沿將貫串本研究的始終。

③實地訪談研究。項目組將選擇典型企業開展實地訪談研究,歸納本項目所涉及變量之間的規律,並為後續的實證研究提供必要的支持。

④明確研究設計與方法,確認研究框架、研究變量及其內涵界定、衡量方式。將選擇一些代表性企業進行個案訪談,其目的在修正研究選取的變量以及確立研究構架,從實務觀點確立研究變量與構架的可能性,以奠定實證研究的基礎。同時確定研究的抽樣母體、選擇樣本、數據搜集和分析方法、量表信度及效度檢驗方法等。

⑤問卷設計。我們將綜合前人的研究,以他們使用過的量表為基礎,並結合本研究的目的,對概念的界定作必要的修正,用李克特六點尺度來衡量變量。

⑥為了使問卷能反映本研究目的,在問卷調查前,首先選擇具有代表性的企業進行訪談與預試,並結合專家的評價以修正問卷各測量題項的語意模糊與不當之處,使其簡明易懂、流暢,以提升問卷資料的準確度。

⑦進行正式的大規模問卷調查。先在熟悉的上海地區展開調查,以積累經驗,然後在河南地區、浙江地區、江蘇地區以及山西地區尋找適合的樣本企業進行調查,以完成抽樣。

⑧實證分析及結果的討論,同時就研究結果與前人的研究進行比較。

⑨探討本研究結果的學術意義及對企業管理實踐的指導建議,並提出一些可供實務界參考的建議及學術界後續研究的方向和思路。