試著預想一下聽眾可能會問你的問題。如果別人提問的問題你預先考慮過，那就最好了。這樣一來你就能更加自信地回答問題。把自己放到聽眾的位置上——問自己這樣一個問題：“如果我是他們，我會問什麽問題？”
你可以借用SWOT態勢分析法來分析：
●優勢（Strengths）——我的計劃的優點有哪些。
●弱勢（Weaknesses）——是否有些弱勢是我已經決定不提的。
●機會（Opportunities）——我的計劃能帶來怎樣的更廣泛的機會。
●威脅（Threats）——什麽因素會對我實施計劃造成威脅。
用SWOT態勢分析，再加上預先的考慮，你往往都能預測聽眾將提出哪類問題。也就是說，你能針對這些問題事先做好準備，練習你的答案。舉個例子，你正在向你的管理團隊展示公司的月銷售額。很有可能你的報告中便會涉及管理團隊將會提出的大多數明顯的問題，但你能預料到的其他的問題呢？本月在銷售方麵有什麽新情況？團隊會提出怎樣的新問題？你如何回應？你應該準備哪些額外的信息，以備回答一些更詳細的問題？
尤其要注意的是，你應該花些時間思考他們可能提出的最有難度的問題，而後針對問題進行準備，如果有可能的話，拿已經準備好的滿意答案來練習一番。