過去十年來，隨著主事者的改朝換代，台灣交響樂團曆經數種定位，不管是適宜的還是不適宜的，變動早已成為常態，由於政策的不連續性和無定性，團內的氛圍自然以消極取代積極。2月13日文化主管部門公布新人事安排，8月起由旅德指揮簡文彬出任藝術顧問。
由簡文彬出任藝術顧問，是令人欣喜且期待的，過去三年在現任藝術顧問水藍的引領下，團員對音樂的熱情逐漸回溫，舞台上時而可見自信，逐步在正軌上行走的樂團，下一步需要的是更穩定的發展目標和清楚定位，能夠勝任如此任務的已非一位單純的首席指揮、音樂總監，而是一位舵手，因為曆經這幾年的波動，台灣交響樂團不僅在藝術上，在行政製度和組織架構上急需專業檢視並進行有效調整。
目前擔任德國杜塞朵夫萊茵歌劇院駐團指揮的簡文彬，2001年至2007年以音樂總監身份帶領NSO開創樂團展翅飛翔的時代，一路披荊斬棘開創新局，期間更曆經樂團轉製脫離黑機關。這些經驗，不僅是簡文彬未來形塑台灣交響樂團的經驗累積，相信也是力邀簡文彬的重要理由。
1945年成立的台灣交響樂團是台灣成立最早的樂團，其官網簡介上自信寫著以下文字，“在台灣古典音樂的發展過程中，台灣交響樂團一直扮演著極為重要的關鍵性角色。自創團以來，台灣交響樂團邀請優秀音樂家參與演出，開啟國人欣賞古典音樂的風氣；在台灣經濟起飛的年代，台灣交響樂團紮根教育，全方位培育古典音樂教師種子，對於台灣古典音樂的普及，厥功至偉。雖幾經更迭……以擴大台灣古典音樂美學視野，提升台灣古典音樂演奏與欣賞水平為目標，並期許推動創新，深化並轉化台灣之美”。此番回顧過往之語，可謂字字珠璣，如此意念要如何再次啟動，進一步賦予其現代意義而非淪為華而不實的宣傳口號，是樂團麵臨的自我挑戰。