在公共圖書館的管理實踐中，自覺不自覺地采用了許多企業的管理理念和方法，這些先進的理念和方法賦予了公共圖書館有效運行的活力，還有一些公共圖書館根據各自館的特色創新本館的管理方式，取得了良好的效果。下麵介紹幾種我國公共圖書館界的管理模式。
一、項目管理
（一）項目管理的定義
所謂項目，就是為了提高某項產品、服務或成果所做的臨時性努力[12]。從這個概念中，可以看出項目的兩個關鍵點：成果和臨時性努力。所謂項目管理，就是以項目為對象，通過一個臨時的、柔性化的專門組織，對項目進行高效率的計劃、領導、協調和控製，使項目的全過程資源得到優化，從而順利實現項目預期目標的過程[13]。
時間、成本和質量是一個項目的三個關鍵因素。它們之間相互製約、相互促進，也相互矛盾，在具體的實際中，要根據具體項目的性質來協調三者的關係。以活動為中心進行的項目一般時間比較關鍵，例如某一個商場的周年慶，慶祝日是不可變更的，所以這個項目的日期從一開始就確定了。以質量為中心的項目一般質量都比較關鍵，例如某一個研發項目，研發產品是否成功，關鍵在於其質量。還有不少項目是以成本為關鍵的，例如一項承包工程，客戶給出一定的價格，項目的支出就必須保持在預算之內。
項目管理的過程一般包括：（1）項目的確定，包括初步確定項目組成人員、確定項目界限、初步確定項目計劃、項目初始階段總結評審。（2）項目的計劃過程，包括確認項目流程、確認項目詳細計劃、計劃評審及批準等。（3）項目的實施過程，包括執行項目計劃、管理項目、控製項目計劃及完成情況、項目變更控製及進程評審。（4）項目的結束過程，包括完成多項項目的移交準備工作、完成項目的總結報告等。[14]