在戰略實施的過程中，組織的內外環境會發生變化，當初設計的戰略會變得過時。因此，戰略評價和控製就顯得十分必要。
一、公共圖書館戰略評價的意義
戰略評價可能是一項複雜而敏感的工作。過分強調戰略評價可能會帶來高額費用開支及多重負麵效應。而且，沒有一個人願意被過分苛刻地評價。有時，館領導越是試圖評價他人的行為，他們的控製就越弱。然而，評價太少或者沒有評價會導致更嚴重的問題，所以戰略評價對保證實現既定目標非常必要[12]。
（一）及時發現戰略實施中資源利用問題
公共圖書館的資源是有限的，通過戰略評價，可以發現哪些資源可能被過分利用、哪些資源可能不足，並及時處理，將問題扼殺在萌芽狀態。
（二）保障戰略實施方向與戰略目標的一致性
戰略的實施涉及很多細節問題，並不是每一個方案的實施結果都與戰略目標相一致，尤其是一些非量化的指標。戰略評價通過科學的方法來進行考核，可以及時發現問題。
（三）為有效管理提供依據
評價不僅可以發現問題，也可以發現亮點和成績，這為館員的考核提供了確鑿的證據，館領導可以以此作為館員獎懲的依據，以事實說話，最能服眾。因此，戰略評價是全館有效管理的一個重要裁判。
二、評估方法
戰略實施的評估可以以季度考核、年終考核、三年考核等時間間隔來進行。為了保障評估效果的客觀真實，每次評估都可以設立評估小組，季度考核和年終考核評估小組可以由部門負責人組成，三年考核可以邀請一些專家進行助陣檢測。
（一）品質管理方法
品質管理方法是企業較常用的一種方法，它通過對管理者所扮演的角色、品質管理部門所扮演的角色、訓練、產品的資料報告、員工關係等八項因素來測評組織品質，這八個因素不僅可以用來衡量品質管理的狀況，而且對組織績效也有很大影響。作為公共服務部門，一些圖書館已經采用此方法來檢測自己的服務工作。我們可以借鑒它們品質管理中的評估標準來評估戰略實施的效果。