（一）明確驗收主體，成立專門的驗收機構
《政府采購法》規定，采購人或者其委托的采購代理機構應當組織對供應商履約的驗收。但法律中沒有規定驗收過程中有利害關係的人必須回避，如果政府采購中心、政府采購代理機構沒有參與驗收，那麽政府采購鏈條是不完整的。
實踐中，政府采購中心、政府采購代理機構隻負責招標采購工作，合同由采購人和成交供應商簽訂，政府采購中心、政府采購代理機構一般不介入項目的驗收環節。采購人自行組織驗收已成為“慣例”，采購人既是合同的主體和最終使用者，也是履約驗收的主體，這樣容易造成驗收流於形式或者被供應商主導。采購人自行組織驗收的缺點：一是采購人缺少專業能力和專業設備，不能做到有效驗收；二是采購人既是規則的製定者又是實際使用者、驗收者，可以在編製預算時提高標準、虛增數量，履約時默許供應商高配低供，或減少供應數量，造成政府采購中的腐敗行為。
所以，政府采購的履約驗收應引入第三方，比如在資產管理部門設置專門的驗收機構，由驗收機構組織協調驗收工作，聘請專家驗收，根據不同驗收標的成立不同的驗收小組，在技術質量驗收環節選擇所需要的技術人員，避免驗收環節形成“真空”隱患，對履約過程中形成的有關文件進行收集、整理並存檔，以便為以後的查證提供真實數據。
第三方不代表采購人和供應商任何一方的利益，能夠客觀公正地進行驗收，並切實維護買賣雙方的合法權益。這種方式一方麵可以保證驗收工作的準確和公平、公正；另一方麵可以實現采購、驗收、使用和付款四權分離，形成相互監督相互製約的機製，杜絕違紀行為的發生，體現政府采購的初衷。