高校資產管理與財務管理深度融合既是改革所需，也是管理的內在所需，二者都應得到學校的重視。但是結合現階段的實際情況，當前高校資產管理與財務管理相融合還有一些問題。想要處理這些問題，高校管理人員應當將管理製度進一步完善，將管理方式給予創新，創建資產意識，強化資產管理，使高校資產管理更為規範、科學。高校的財務管理部門和資產管理部門應進一步轉變管理理念，優化財務管理係統，提高人員業務素質，加強預算管理約束，完善財務監管製度，理順資產管理機製，嚴格執行資產管理規定，健全資產管理部門和財務部門的協調工作機製，把資產管理和財務管理結合起來，形成相互結合、相互促進、相互製約、相互監督的良好局麵，確保財務管理和資產管理的績效，為高等教育事業的健康發展打下堅實的經濟基礎。
高校的資產管理與財務管理深度融合需要相關人員依照時代的變化，不斷創新、不斷開闊視野，實現資產從計劃、采購、使用到報廢等方麵的全周期管理。兩者交互可實現信息共享，並能及時推進資產、財務管理部門的合作，提高相關人員的業務水平及工作效率，給予高校財務及資產管理很好的幫助。
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