本章著重思考在麵對日益激烈的競爭、公共補貼的減少和新技術層出不窮的情況下動手型展覽的未來。雖然互動運動的最大優勢是其多樣性，但是如果動手型博物館和科學中心想要跟商業休閑部門相區分，並實現更廣泛的社會意義和教育目標，就必須采取有效的管理措施。
不管是傳統博物館還是動手型博物館都是日益複雜的休閑市場的一部分，都需和其他目的迥異的休閑設施一同在公共、私人和誌願部門展開競爭。遺產遺址景點也不例外，在英國報告稱近年參觀博物館的人數在上升的同時，旅遊景點數目上升得更快。研究表明，能滿足家庭集體出遊需求，而且教育與休閑相結合的地方對觀眾吸引力最大。這從一方麵說明了為什麽1960年以後的美國，以及1985年後的英國和歐洲動手型博物館和科學中心開始繁榮。
同時，傳統博物館也開始模仿動手型博物館與科學中心重新設計展品，目的是一方麵爭取一些觀眾份額，另一方麵也加強展覽的教育效果。數據顯示，休閑市場對觀眾的競爭已非常激烈，許多博物館（包括一些動手型博物館）也麵臨著觀眾量停滯不前或下降的狀況，同時這些博物館獲得的公共資助也在削減。因此，博物館不僅獲得的資助減少，且從其傳統活動的盈利也在減少。英國的市場競爭更加激烈，在本就擁擠的市場基礎上，英國國家福利彩票還不斷支持新的休閑景點的建立。尤其是隨著科學技術的不斷發展，或許出現第三代的遊樂景點也未可知，這將對如今的博物館與休閑產業都造成一定的影響。1996年美國ASTC的年會就將主題定為“科技進步與經濟環境的改變：科學中心與博物館麵臨的主要挑戰”。[1]
因此，休閑市場的不確定性也帶給了動手型博物館與科學中心很大的壓力，具體表現如下。