首頁 當代中國民營電影發展態勢研究

二、經營模式與投資模式

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(一)新生業務的開發——數字動漫製作和影院建設

2009年,小馬奔騰正式進軍電影投資領域,並取得了不錯的成績。2010年,小馬奔騰開始挺進電影終端市場——影院。與其他大型影城的規劃理念不同的是,小馬奔騰的目標是從二三線城市切入,涵蓋二三線市場的空白區域,這無疑是一種市場差異化的戰略。

小馬奔騰基於成本的考慮,並不是直接建立獨立影城,而是與華潤萬家商業地產簽訂了合同,在華潤萬家各地建設的綜合性購物娛樂中心設立影院,既能保證小馬奔騰的市場涵蓋區域,同時又縮小了投資規模。

華潤萬家已經開始在深圳、珠海、無錫、蘇州、海口等地建設大型購物娛樂中心,每個中心的影城平均麵積將達6000平方米以上。[1]2011年,小馬奔騰影院投資有限公司正式成立,影院建設和投資步入正軌,日益專業化。2011年9月,旗下首家影院慈溪歡樂小馬電影城開業。之所以選擇慈溪作為首家開業的影城,小馬奔騰公司也是經過深思熟慮的。慈溪作為三線城市,城市的各項硬件設施配備無法與大城市相比,影院更是如此。在小馬奔騰建設影院時,慈溪隻有一家小型影院,設備也不夠先進。但是慈溪的人均GDP(國內生產總值)卻遠遠高於全國的平均水平,居民的消費能力很高,也具有對於文化產品的需求。在這樣的三線城市成立影院,麵臨的競爭很小,因而很容易成為影院市場的領導者。

2012年,歡樂小馬電影城江蘇淮安店、重慶大渡口店也相繼開業。小馬奔騰的計劃是,到2016年之前,在全國建起200塊電影銀幕。

與此同時,小馬奔騰也開始致力於數字動漫作品的製作。2011年,小馬奔騰數字動漫設計有限公司成立,標誌著小馬奔騰正式踏入這一新興的文化創意產業,由此也可以看出小馬奔騰開發多產業鏈的決心。