首頁 當代中國民營電影發展態勢研究

二、經營模式:以資本運營推動企業升級

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資本對於一個現代化的企業而言是至關重要的,資本運營是現代企業管理中的重要環節。資本可以通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營,並以最大限度實現增值。企業通過恰當地運營資本,來實現企業規模的擴大、經濟效益的提高、內部結構的完善,從而在產業內實現企業升級。

對於影視行業而言,製作影片的成本相對比較高,因而對資本的要求也就更高。“電影工業需要一種規模效應,強大的資本和完整的產業鏈對維持產品的市場占有率有著極其重要的意義,規模化發展是打造企業品牌的必由之路。”[1]橙天娛樂顯然深諳此理。

橙天娛樂成立的時間比較晚,與華誼兄弟、新畫麵影業等民營影視企業相比而言,它既缺乏在業界穩紮穩打的實戰經驗,企業的品牌效應也相對弱一些。然而,橙天娛樂成立以後對資本運營的快、狠、準,使得橙天娛樂的企業規模得以迅速壯大,人才資源、組織架構、企業品牌等方麵也在此過程中得以優化。

可以說,資本是橙天娛樂得以在娛樂界迅速立足並大展拳腳的最直接和最重要的保證。2005年,橙天娛樂集團成立之初,雖然已在電視劇、唱片、藝人經紀等領域開始有所涉獵,但是不成規模。直到2006年9月,橙天娛樂成功引進巨資入股,才使得這種局麵得到根本的扭轉。日本艾回集團聯合兩家英美財團向橙天娛樂注資人民幣4億元,這在當時創下了內地娛樂行業吸引國際資金之最,橙天娛樂在一夜之間成為當時內地娛樂公司中市盈率最高的公司,市值高達16億元人民幣。有了充足的資金保證,橙天娛樂的資本運營模式更趨於多元化。

2006年年底,橙天並購老牌影視企業金英馬影視公司,參與投資《赤壁》、《投名狀》;