創業實例
從視美樂到澳視———艱難的資源整合
視美樂是由在校大學生創立的一家高科技企業，其發展過程體現了創業的複雜性和多變性，從最初的“視美樂”到最後的“澳柯瑪視美樂”，實際上是一係列資源整合的過程。
澳視公司的融資計劃和實際情況
1999年5月，視美樂公司成立。在清華興業公司的策劃下，2個月後拿到了上海第一百貨集團公司250萬元的風險投資（占澳視20%的股份）。1999年年底，ASP2100投影機中試成功。當時的國內外市場一片大好，IT行業風頭正勁，在媒體的大力推崇之下，公司將基本發展思路確定為：融資———建廠生產銷售———再融資———擴大規模———二板上市———建成全國乃至世界級大公司。
在第二筆融資活動中，“上海一百”原定追加投入的5000萬元用於投影機建廠生產的資金，由於內部分歧而流產。此時，澳柯瑪集團和華潤投資及時趕到，在2000年4月，視美樂與澳柯瑪集團簽訂了融資協議，澳柯瑪集團投資3000萬元，占50%的股權，視美樂以全部人員和技術入股，成立了澳柯瑪視美樂公司（以下簡稱“澳視”）。隨後，澳視根據合同立即在青島黃島開發區投資500萬元建立了生產基地，另外的2500萬元資金也先後注入公司，使澳視的研發和生產工作明顯加快。
澳視的再融資和上市準備工作同時也在緊鑼密鼓地進行。2000年年底，澳視與美國通用電器投資公司取得聯係，在2001年5月基本確定了“通用公司投資400萬美元，擁有澳視15%股份”的協議，但在“公司股票爭取上市的地點”以及“在澳視銷售量達不到預期時，通用投資的股權可否轉為債權”的問題上產生了嚴重分歧，並因隨後的試銷情況不如意以及“納斯達克”的暴跌，使這一融資計劃被延期討論，最終以“9·11”事件之後再也無人提及而結束。