【學習提要】
企業選址是關係企業經營成敗的重要因素，也是創業初期創業者要解決的幾個問題之一。多數情況下，創業者都是就近尋找空閑的地方作為企業地點。學生應該了解做出正確選址決策所需的信息和技能。應該強調，一個好的地理位置雖然隻可以使一個普通企業生存下來，但一個糟糕的地理位置卻可以使一個優秀的企業失敗。企業選址要解決兩個基本問題：如何選擇一個獨特的地區；如何在該地區選擇一個獨特的地點。
【學習目標】
通過本節的學習，學生了解企業選址過程中需要考慮的主要問題。
案例導入
寶馬公司工廠選址
高成本的德國似乎是個最不可能建汽車廠的地方。比起東歐同行，德國汽車工人的平均收入要高7倍，但工作時間卻要少10%。眼下，其他歐洲和亞洲汽車生產商都在把生產轉移到東歐的低成本國家，因此，將生產寶馬最暢銷3係車型的萊比錫車廠，看起來像個巨大賭注。
經過競爭激烈的選址過程，寶馬舍棄捷克而選擇在萊比錫設廠，該決定令許多業內分析師震驚。一些分析師認為，這可能是最後一家建在西歐的大型汽車廠，標誌著德國政府對汽車業發揮的影響力。在德國，每7個人就有一個在汽車業工作。
德國的失業率非常高，假如將更多工作移出這個國家，那會是件非常敏感的事。“毫無疑問，這在很大程度上是個政治決策。”法蘭克福私人銀行梅茨勒分析師尤根·皮珀說。
寶馬的舉措突出表明，德國汽車製造商是多麽難以接受“東進”。寶馬、梅賽德斯或保時捷沒有一家在東歐擁有大型工廠，即使是歐洲產量最大的汽車生產商大眾，它在斯洛伐克工廠的汽車產量也比它在德國其他工廠的產量少很多。相比之下，菲亞特、豐田和起亞等汽車製造商均已在東歐大舉投資。