（一）風險評估
1.政策風險
例如，國家對專利代理行業政策導向的不確定性。
2.行業風險
①市場上的現有競爭公司對於本公司的反應和市場行為。
②國外跨國巨頭的進入和國內大型企業向這一領域的轉型。
3.市場及技術風險
①經銷商對於所操作市場的開發不能達到預期效果，對於專利發明的忠誠度不能保證。
②直接目標企業客戶市場購買決策過程複雜，開發難度較高，對專利產品細分和後續服務保障提出更高要求。
③目標企業客戶對於新進入市場的專利產品的接受能力和反應不確定。
④同類產品的模仿和客戶對技術更新速度的要求提高導致專利產品生命周期縮短。
4.管理風險
①專利品供應鏈條不能滿足目標客戶緊急生產的風險。
②融資能力不能跟上企業發展形勢，導致現金流緊張，出現成長性破產。
③營銷策略的不連續性造成市場布局和營銷結構的混亂。
④對於競爭對手策略的反應和處理水平較低。
（二）預防對策
①把握專利代理市場的政策走向和最新動態。
②建立一支熟悉專利審核知識與營銷專業知識的銷售工程師隊伍，逐步建立完善的市場網絡和針對市場形勢有策略的調整；加強分銷渠道管理。
③加大研發投入，了解行業需求，有針對性地開發創新型的專利代理並加強同行業企業的優勢互補和技術吸收。
④形成以專利代理新技術為主的同心多元化產業鏈，分散經營風險，加強市場滲透。
⑤內部管理柔性化、扁平化，加強內部決策的專業化和科學化，加強財務管理和供應鏈建設。
案例啟示
案例一：四位夢想創業的大學生
四位夢想創業的大學生，每人湊齊4000元，準備在校園附近開一間精品店。當他們和房屋轉租者簽好轉讓協議，對店麵進行裝修時，房東突然出現並進行阻撓。16000元創業資金已經花光，卻無法開張。