新創企業的管理，實際包含公司組織、生產服務、市場營銷等幾個方麵。新企業的管理重點一般會落在生產管理、市場、服務等環節上，會忽視團隊的建設與管理。這種做法是不科學的。如何管理創業團隊呢？主要有以下幾點。
第一，注重團隊凝聚力。團隊的凝聚力是指群體成員之間為實現共同目標而實施團結協作的程度，凝聚力表現在人們的個體動機行為對群體目標任務所具有的信賴性、依從性乃至服從性上。在創業過程中，團隊所有成員都認同整個團隊是一股密切聯係而又缺一不可的力量。團隊的利益高於團隊每一位成員的利益，如果團隊成員能夠為團隊的利益而舍棄自己的小利時，團隊的凝聚力極強。
第二，合作第一。雖然創業團隊中，每一位成員都可以獨當一麵，但是合作仍然是團隊成員首先要學會的東西。成功的創業公司中，團隊的成功遠遠高於個人的成功，創業者與團隊核心成員相互配合，共同激勵。
第三，致力於價值創造。團隊的每一位成員都致力於價值的創造，大家想盡辦法解決問題，一旦決策方案提出，大家都會執行，並盡力做好。各成員在公司的成長期發展到成熟期的過程中，不但能獲得豐厚的物質回報，同時個人的技能也能得到提升。
第四，分享成果。在新創企業中，一般的做法是將公司的股份預留出10%～20%，作為吸引新的團隊成員的股份，團隊中不僅要有資金的分享，還要有理念、觀點、解決方案的分享。
第五，重視績效考核。績效考核的目的是給評估者和被評估者提供所需要的評價標準，以便客觀地討論、監督、衡量績效。績效管理可以使團隊成員明確自己的職、責、權與團隊的目標和計劃，明確自己的角色與承擔的工作，同時也可以根據自己的價值對自己的薪資產生期待。