數字化社會和互聯網時代，傳媒要生存發展，唯有與時俱進。
下文是浙江日報報業集團董事長高海浩給全體員工寫的一封信，對集團麵臨的困惑、轉型和發展路徑做了詳細描述。
尊敬的各位浙報人：
“寒雪梅中盡，春風柳上歸”。今天是立春日，由衷祝福各位新春吉祥！
在上周五的年終表彰會上，又一批優秀的浙報人因為2012年的敬業貢獻走上了舞台中央。我用簡短的發言，代表集團黨委會、董事會感謝所有浙報人一年的辛勤與付出，並提出了2013年是浙報集團的“全媒體元年”。
此後的這個周末，我總覺得許多想法沒有係統闡述，而我們正在實施的“全媒體、全國化”戰略，引起了業內外的諸多關注和議論。於是，決定給大家寫了這封信。
剛剛過去的2012年，我們與所有其他報業集團一樣，經曆著複雜的輿論環境、低迷的宏觀經濟、劇烈的傳媒變革等多重挑戰。我們依靠“六個特別”的浙報傳統經受住了考驗，站上了新的起點。這一年，我們的采編人員，不斷深化“走轉改”，牢牢把握正確的輿論導向，傳遞推動社會進步的正能量；我們的經營人員迎難而上，全力拚搏，如期完成上市公司利潤承諾；我們的傳媒夢工場對新媒體的探索與布局不斷深入；我們的上市公司圍繞傳媒轉型大力拓展，斥資32億收購邊鋒浩方網絡平台，獲得證監會發審委審核通過……
不回望，真不知道我們這一年有多麽不容易，真不知道一年內我們可以做那麽多的事。尤其是收購“邊鋒浩方”，因其跨界和並購規模，備受外界矚目。對於一家報業集團為何要收購遊戲公司，驚詫者有之，質疑者有之，叫好者有之。
在收購沒有批準前，因為信息披露的嚴格要求，我們不便內部討論。現在，很有必要與各位交個底，我們為什麽要這麽做？其意義究竟在哪裏？