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第一節 自我評估:學校發展的關鍵問題

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從1948年至今,學校走過了六十多個春夏秋冬,經曆了六十多年的風雨。由北到南,從最初的一所解放軍幹部子弟學校,發展為現在的廣東省一級名校、全國基礎教育名校、廣東省國家級示範性普通高中,這些肯定與榮譽,體現了“廣附人”一步步的努力與成長。廣附憑借著她獨特的精神與情懷,在逆境中成長,在轉折中蛻變,實現了學校的重大轉型與發展。在取得成績的同時,學校也不忘思考如何在現有的高度上實現更大的飛躍。

一、學校發展的關鍵問題

這些年來,廣附在不斷地建設,學校的規模也不斷壯大,目前已經成功實現了以黃華路校區和大學城校區的“一校兩區”為核心,輻射白雲區、黃埔區、花都區、南沙區四所實驗學校的戰略布局,並成功創辦廣州大學附屬小學和廣州大學附屬幼兒園。同時,本著“環境育人、服務育人”的宗旨,學校的辦學環境越來越優美,不僅風景宜人,而且充滿了人文氣息。學校注重辦學條件的提升,不斷改善教學設施,堅持現代化走向,努力和國際接軌。此外,學校形成了從幼兒園到高中的完整的基礎教育辦學鏈條,奠定了“大廣附”的辦學格局。

未來幾年,是廣附集團化發展的關鍵時期,很多困難和挑戰擺在麵前。

第一,是學校規模擴張的科學控製和規範化管理問題。廣附有從幼兒園到高中各自不同的辦學模式,有剛建立的年輕分校,也有擁有幾十年曆史的校本部。學校工作如何開展與組織,如何加強溝通與協調,如何規範管理,如何提高教學質量和工作效率等,都是我們需要解決的問題。

第二,是高中生源優化與教育教學策略應對的問題。隨著學校的發展,廣附的高中生源不斷優化,這也引發了我們思考:一是高中的這批優秀學生,我們怎樣把他們培養好,怎樣處理好全麵發展和學科拔尖的關係?二是學科競賽的指導,怎樣製訂三年規劃,怎樣具體實施才更有效?三是學生向往的幾所著名高校,它們的自主招生需要怎樣的資格條件,我們又怎樣有針對性地指導學生在三年學習中獲得這樣的資格?這些問題,都是迫在眉睫、需要認真研究解決的問題,也是廣附高中部工作上檔次的關鍵所在。