——對話“責任動力學”提出者方誌良
賀春蘭
教育在線：我非常好奇是什麽樣的東西或者說機緣讓你對這個（責任動力學）東西有興趣，開始致力於研究它？而且花了這麽多工夫。
方誌良：這個問題問到了責任動力學（4R4P）研究與發展的前世今生。我研究“責任”的興趣，來自初入職場後的挫折沮喪的反思：“怎麽做才算是負責任？” 1995與1996年之間，我剛離開學校不久，進入職場應聘了一家電器公司做銷售，並被派往北京工作。
剛到北京不久後，我發現新單位工作氛圍與管理都太懶散，（在這之前我還曾經在一家日資企業搞生產管理，管理比較規範。）新老同事之間相處得也不太好，老同事總是差遣新同事幹活，尤其是公司領導帶頭和下屬玩牌賭博，這個風氣更是讓我感覺沮喪和失落。
那時候，作為新人我雖然很努力，但因為與上司以及喜歡打牌的老同事不合拍，也不懂得靈活伺候一些老同事的差遣，比如，端茶、倒水，掃地、洗碗、倒垃圾等，有時甚至在表情上抗拒。這樣的後果是，更加被老同事輕視或在上級領導麵前被抹黑。
那時候，自己感覺特別孤獨與無助，心力交瘁，感到前途茫茫。但就在那之後的一天傍晚，一個老業務員幾句話徹底改變了我的職場之路，也打開了我畢生研究與探索“責任理論”之門。
其實，那天他並沒有說什麽高深之道，他說：“既來之則安之，我看方誌良你這個人工作那麽努力，又挺有能力，你一定能夠留下來，做得比那些老人更好。”
他言外之意也是希望我能夠適當委屈一下自己，討好一下那幾個老同事，因為隻有這樣才不會被他們刁難，當然也就有留下來的希望。
那個晚上，我陷入了沉思：為什麽我會努力做事，卻不願意給他人端茶倒水？難道我主動幫助老同事做一些不情願的事情就一定是“軟柿子”嗎？