【任務描述】
王力大學畢業幾年了，一直在物流公司工作，積累了一些工作經驗和資本。最近，他辭去了原來的工作，準備自己開一家小型的第三方物流公司，從事一些簡單的運輸和倉儲工作，在租用了場地、購買了相應的硬件設備、招聘了一些員工之後，王力需要設計一下公司的組織結構了。
【任務分析】
王力認為，如果公司的組織結構設計的比較合理，會大大提高運行效率，而要想設計符合自己公司的組織結構，就要先了解目前物流公司常用的組織結構類型，並詳細掌握每一種組織結構的優缺點和適用的公司類型，然後結合自己公司的實際情況來設計相應的組織結構。於是，王力開始著手查找關於物流企業組織結構的相關資料。
【相關知識】
8.1.1 企業物流組織的概述
1.企業物流組織的概念
現代物流的實施和運行，不會是自發的，它必然要通過一定的組織方式予以管理和推進，同時還要接受不同層次的控製和協調。而一定的組織方式就是我們要講述的物流組織。物流組織要解決的一個主要問題就是安排企業負責物流活動的人員，以鼓勵他們更好地相互協調、相互合作。而這些組織活動要通過推動在物流係統規劃和運作過程中頻繁出現的成本平衡來提高貨物和服務的供應、分撥效率。
物流組織從屬於整個組織或公司，一般是指以物流經營和管理活動為核心內容的實體性組織，從廣義上講它可以是企業內部的物流管理和運作部門、企業間的物流聯盟組織，也可以是從事物流及其中介服務的部門、企業以及政府物流管理機構。
2.企業物流組織存在的必要性
（1）調和矛盾
表8-1所示，在傳統企業組織結構條件下，總的經營目標經分解變成若幹活動的分目標，企業各部門都有明確的經營目標和評價體係。如營銷部門的首要職責是利潤最大化，生產部門的主要職責是使單位成本最小化，而財務部門的主要職責是取得最大的投資回報率。顯而易見，各部門的經營目標之間存在很大差異。而這種目標的不一致性在分散管理方式下，往往會導致各部門的物流活動之間出現目標衝突。如配送渠道的選擇、客戶服務水平的設置以及現場存貨的控製部門主要由市場部門負責；部門間的溝通以及存貨水平的控製是財務部門的職責；而生產部門一般負責生產、倉儲、運輸以及原材料供應等物流活動。在各自的經營目標下，這些物流活動表現出不可避免的目標衝突。因此需要采用適當的物流組織來協調它們之間的衝突。