【任務描述】
經過對配送企業的初步篩選，王某及後勤處幾位相關人員初步選定了兩家企業，但最終確定哪家，大家還是有點拿不定注意。最後，幾個人討論後一致認為，還是要深入企業內部，對配送中心內部管理進行進一步了解後再做決定。
【任務分析】
要想得到最優的服務，就必須選擇最優的企業，優秀的企業要以核心作業的科學、規範化管理為基礎。例如，配送中心的存貨管理、補貨管理、輸配送管理等。同時，配送中心的選址與設計對於配送中心的服務質量、效率乃至服務產品價格等也都有著影響。於是，王某開始著手學習有關配送中心管理相關資料，並跟企業負責人聯係、溝通，去企業內部進行考察、調研事宜。
【相關知識】
3.4.1 配送中心存貨管理
1.認識存貨及存貨管理
存貨是指企業在正常生產經營過程中持有以備出售的產成品或商品，或仍然處於生產過程中的產品，或在生產過程或提供勞務過程中將要消耗的材料、物料等。它是反映企業流動資金運作情況的晴雨表，往往成為少數人用來調節利潤、偷逃國家稅費基金的調節器。因為它不僅在企業營運資本中占很大比重，而且又是流動性較差的流動資產。
存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控製，達到存貨管理的最終目的。
2.存貨管理的意義
企業置留存貨的原因一方麵是為了保證生產或銷售的經營需要；另一方麵是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，並且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支。因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的意義。