慧聖谘詢的入職培訓[1]
上海慧聖谘詢公司創立於2012年3月。2012年6月慧聖谘詢公司錄用的一批新員工，基本上都擁有在國內外企業三到五年的工作經驗，並且在他們進入慧聖公司前經過了嚴格的篩選，然而對他們進行培訓仍然是一項非常重要的工作。這些經驗豐富的新員工出現在上海慧聖谘詢公司的入職儀式上時，對谘詢生涯的憧憬、對新環境的陌生仍然令他們像剛畢業的大學生一樣新奇與拘謹。
為了消除陌生感，公司安排的第一個項目便是體驗式訓練。所有員工手拉手圍成一個大圈，以一個人為中心一層層緊緊圍繞在一起，要求在不鬆手的情況下嚐試把結解開。看似簡單的活動花費了半個小時仍然沒有結果，因為每個人都提出自己的意見而不能統一，局麵看上去有些混亂。顏世富博士讓大家鬆開手，思考整個過程中存在哪些問題，並且告訴大家幼兒園的小朋友做這個活動很快就可以成功，而成年人往往各行其是，最終影響效率。這個活動啟發大家思考什麽是團隊，成功團隊的要素是什麽。谘詢公司對谘詢顧問的一項重要勝任力要求便是團隊合作精神。在一個優秀的團隊裏麵，每個人分別扮演著創造者、探索者、評價者、推動者、總結者、控製者、支持者、匯報者、聯絡者的角色，因此，民主、協作、溝通、服從等缺一不可。
這次新員工培訓與公司半年度工作會議結合在一起。這是慧聖公司一貫的培訓理念：在實踐中學習，讓新員工第一天便近距離了解谘詢項目運作情況。因為管理谘詢本身就是實踐的藝術，沒有什麽形式比貼近谘詢生活更能令新員工有切身的感受。平時，公司的谘詢顧問們分散在各地實施谘詢項目，趁這個難得的機會大家都在熱烈地交流工作感受。
公司總經理顏世富博士做了熱情洋溢的講話，歡迎新員工的加入並介紹了公司的曆史。在他的敘述中，新員工們慢慢將從不同媒體上了解到的內容還原為生動的現實。