劉國樑的商業組織建設新策略是轉向綜合性結構行業。所謂成文厚的綜合性結構行業，是指劉國樑將賬簿業、印刷業與紙張文具業三層行業聯合運行，適應城市現代商業潮流又不脫離傳統的係統行業經營思想和作為。在這三層運作中，賬簿業是市場贏利經營，印刷業是技術改革經營，紙張文具業是保底經營，劉國樑是從來不單打一的，他有他的整體觀。在他的整體觀中，現代行業知識和行業技術有其獨立價值，但也是行業文化的一部分。而行業文化的底子更深，深處是家庭。行業文化也是時尚的，時尚的表層是社會責任網絡。劉國樑通過新舊結合、大小兼作，樹立了誠信的商業形象。所以，當我們以行業知識、行業技術和行業文化為研究目標時，要關注他的行業經營思想和行為係統。
劉國樑的祖上已有南北區域合作經營的傳統，所以劉國樑的行業合作意識是部分來自其家庭傳統的。這種商業管理的傳統模式是家庭股份製，即業主並不是股份的代名詞，股份是家族股份製成員的財產。趙吉亮就明確地說：“成文厚是劉家的，隻有劉家的人才有股份，徒弟幹得再好，也沒有股份。”但談到成文厚賬簿店，他還認為，劉國樑知人善任，能把各行業有才幹的人聚攏到自己周圍，在新的市場方向上發展。在1949年前及其後的兩三年內，各路民間英雄都為成文厚的崛起起到不容忽視的作用。趙說：“來瑞是會計，周正管現金出納[24]，王文友管采購和進貨。王文友是河北盧龍人，會設計，心眼多。”對成文厚的賬簿設計，我們分析，王文友與賈得泉的關係有些微妙，王是原管理班子中的工頭，據趙說，他負責設計中小客戶需要的表單。我們還不知道這是否意味著賈得泉負責設計政府、銀行和大企業客戶需要的統一賬簿，而王負責設計其他中小業主需要的龐雜表單，對此，我們不知道是兩人各有分工，還者是劉國樑早有兩手準備，抑或是王文友在“三反”“五反”運動前後取代了劉國樑，也取代了賈得泉。這些都要靠繼續調查才能做進一步分析。