一、組建創業團隊
根據一個來自創業中國的統計數據：在創業的前5年之內，就會有90％的企業會倒閉；5年之後，剩餘10％的企業中又會有90％也將退出市場。也就是說，在創業的前10年的時間內，隻有不到1％的創業者會幸存下來。曆史和現實都告訴我們——是人，也就是你的核心創業團隊決定了一個企業的成敗。那麽，到底該如何組建一支良好的核心創業團隊呢？
第一，是識人選人。這是打好根基的重要基礎。
1.創業團隊成員的性格選擇。俗話說，一千個人有一千種性格。當然，沒有任何的兩個人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領導型、和平型、完美型和活潑型。一個優秀的長遠的創業團隊是應該能夠集合這四種人群的團隊，這也就是我們常說的性格互補策略。團隊裏力量型者有助於企業衝鋒的，和平型者有助於團隊空氣濕潤的，完美型者有助於團隊嚴謹和推進計劃，活潑型者有助於氣氛輕鬆、推廣企業形象。但需要注意的是，一個成功的創業團隊中，絕對不能有兩個核心成員位置重複的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，否則就會因為不停出現的矛盾而創業失敗。
2.創業團隊成員的年齡要求。該如何平衡創業團隊中的年齡是一般的創業群體還未曾重視的事情之一。一個團隊除了性格要能互相補充外，年齡互補因素也非常重要。年輕人擁有無限的創業熱情和信心，但是容易衝動，又沒有資源和人脈關係；年長者雖然偏於保守、容易安居樂業失去**，但是卻有很多社會經驗和社會資源。所以，最佳的創業團隊成員年齡應該是一種**與現實的平衡關係。
3.創業團隊成員的資源要求。縱然是白手起家的創業團隊也並不代表就真的一無所有，因為想要創業就必須擁有一定的社會資源。這裏的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創業初期，怎樣打開市場是首要難事，這時就要依靠創業團隊成員的現有資源了。