情景再現
為了工人收購企業
有一次福特公司的一台馬達壞了，公司出動所有的工程技術人員，但是沒有一個人能修複，福特公司隻得另請高明。幾經尋找，找到了坦因曼思。他原是德國工程技術人員，流落到美國後，被一家小工廠的老板看中並雇用。他到了現場後，在馬達旁聽了聽，要了把梯子，一會兒爬上一會兒爬下，最後在馬達的一個部位用粉筆畫了一道線，寫了幾個字“這兒的線圈多了16圈”。果然把多餘的線圈去掉後，馬達立即恢複了正常。
亨利·福特非常賞識坦因曼思的才華，就邀請他來福特公司工作，但坦因曼思卻說：“我現在的公司對我很好，我不能忘恩負義。”福特馬上說：“我把你供職的公司買下來，你就可以來工作了。”
福特為了得到坦因曼思，果真買下了坦因曼思供職的公司。
如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果創企業，人才就是成功的保證。企業核心競爭力越來越表現為對作為第一資本人才的培育、擁有和運用能力。坦因曼思擁有技術，忠誠於自己所供職的企業，亨利·福特為了讓這樣的人才成為自己的員工，不惜收購了坦因曼思所在的企業，這給了你怎樣的啟發？
悅讀明理
“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠。”安德魯·卡內基的這段話，道出了員工對企業無可替代的重要性。
2012年，中華全國總工會主席王兆國強調，全國廣大職工務必把思想和行動統一到中央的決策部署上來，以主人翁的姿態積極投身社會主義現代化建設的偉大實踐，做堅持和發展中國特色社會主義的中堅力量，做深化改革開放、推動科學發展、促進社會和諧的行動楷模，做勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動的表率，這是新時代勞動者的標準。