情景案例
某集團公司分公司經理陸先生的任期即將屆滿，按照集團總部的要求，陸經理需要撰寫一篇述職報告，從“德、能、勤、績、廉”五個方麵入手，對其在任期內的工作實績做一個實事求是的回顧，並且在集團董事會上作出報告，以便董事會對其的工作做出一個正確的評價。
知識要點
1.什麽是述職報告
述職報告是個人或者班子向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況（包括履職情況、完成工作任務的業績、存在的不足和問題、下一步的設想等），進行自我回顧和自我評估的一種實用文體。
2.述職報告有哪些種類
按報告人不同，可分為個人述職報告和班子述職報告兩大類。
按述職時限不同，可分為年度述職、任期述職、不定期述職三類。
按述職內容不同，可分為專題述職報告和綜合述職報告兩大類。
3.述職報告有哪些特點
述職報告的主要特點是：自述性、自評性、報告性。
自述性，就是要求報告人自我述說自己在一定時期內履行職責的情況。因此，必須使用第一人稱，采用自述的方式。所陳述的內容必須真實，是實實在在已經進行了的工作和活動，切忌無中生有、弄虛作假。
自評性，就是要求報告人依據崗位規範和職責目標，對自己在任期內的德、能、勤、績、廉等方麵的情況作出客觀公正的自我評估、鑒定和定性。所敘述的事情要采用概述的方法，並從中引出自評。切忌浮泛地空談，更不要長篇地論證，定性分析必須在定量證明的基礎上進行。
報告性，就是要求報告人擺正心態，以被監督、被評議、被考核的身份，主動報告履職情況，接受評判。因此，語言用詞必須得體，應謙遜有禮，誠懇大方，掌握好尺寸，既不能盛氣淩人，也不能誇誇其談。