情景案例
2011年1月11日，在總公司第一會議室，公司總經理×××主持召開安全生產工作緊急專題會議。
會議的主要內容有：
一、第一分公司總經理×××對商品存儲倉庫重大火災事故情況匯報。
二、會議討論發言。
三、董事長做總結發言：各分公司要針對這起火災事故，立即召開專題會議，研究安全生產工作，剖析公司當前安全生產存在的有關問題，根除安全隱患，認真吸取事故教訓，進一步抓好安全生產工作。具體要求：
（一）各分公司要嚴格落實這次安全生產專題會議精神，立即進行一次全麵安全生產大檢查，包括安全生產各類隱患、規章製度的建立健全、製度的執行落實等情況。發現問題及時解決。並形成自查報告。總公司將於2月初組織人員，包括邀請消防、公安專業人員，組成檢查組，對公司安全生產進行全麵檢查。
（二）要加強宣傳，提高全體員工安全生產意識。總公司宣傳部對公司發生的各類事故、事件進行分析整理，形成案例，在全公司進行宣傳和教育。
（三）認真落實安全生產責任製。各部門要強化風險管控工作。本著嚴、細、實的原則，對重點崗位、危險作業等重新進行風險評估，進一步完善預控措施。並將預控措施落實到每名員工，每個環節，目標到人，任務到人，不留任何死角，消除安全隱患。
依據公司《員工管理條例》，免除第一分公司分管安全保衛工作的×××副總經理職務，免除第一分公司×××保衛科長職務，並在全公司通報批評。
參加會議人員：公司董事會成員×××、×××、×××、×××、×××，第一分公司經理×××、第二分公司總經理×××，總公司各部門負責人。
會議要求總公司辦公室根據上述情況，負責寫一份紀要。完成時間：2011年1月12日。