經營你的企業除了充分的創業前準備，接下來企業就要進入日常經營了。企業日常經營管理，一般包括以下幾個方麵：
1.管理好你的員工
一個企業要生存和發展，離不開優秀的員工，而優秀的員工則需要企業的優質管理來培育。
（1）“以人為本”的管理理念
真正“以人為本”的企業管理，應該包括兩個方麵的工作：
一是完善員工物質保障條件，包括改善工作環境、加強勞動保護、改善薪酬待遇等，切實保障員工的物質利益。
二是滿足員工的精神文化需求，讓員工從工作中獲得使命感、歸屬感、責任感和成就感，提升個人對企業價值觀的高度認同。後者更能給予員工真正的工作動力，也更能把員工凝聚在一起。
（2）完備的管理製度
對於剛剛起步的企業而言，最重要的任務就是建立一套程序化、規範化的管理製度，為企業內部的所有員工提供一個較為科學的基礎管理平台，並建立職業培訓體係來幫助他們掌握必要的崗位技能，實現“人盡其才，物盡其用”的目標，這是新企業可持續發展的重要基礎。
（3）有效的激勵機製
激勵是一種有效的領導方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發員工創造財富和獻身事業的熱情。美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：實行計時工資的員工僅發揮其能力的20%～30%，而在受到計件工資激勵時，可發揮其能力的80%～90%。
拓展閱讀
怎樣激勵員工呢？
物質激勵
激勵體現了管理者對員工創造價值的肯定與讚賞。通常會以獎金、分紅、股權、旅遊等形式進行獎勵。
培訓機會
給予培訓和提高技能的機會不僅是對優秀員工的一種肯定和獎勵，對公司來說同時也是一項有長遠價值的投資。