任務思考
試想一下，物流配送的發出端和接受端都有哪些，有哪些途徑或者手段能承擔配送的任務。
任務分析
了解各種圖書配送模式、借鑒各種方式、各個國家的圖書配送實例，才能對圖書配送有較為全麵的理解，便於接下來的學習。
一、按照配送對象分類
配送供給與需求的雙方是由實行配送的一方（企業或者個人銷售用戶）和接受配送服務的用戶（企業或消費者）所構成的，有以下幾種情況：
（一）企業對企業的分銷配送
企業對企業的分銷配送是指企業與企業之間的配送，是屬於社會開放係統的企業之間的配送。從實施的主體來看，組織配送活動的目的是為了實施營銷策略。特別是在電子商務B2B（Business to Business）模式中，企業對企業的配送是國家大力推廣的配送模式。其配送量大、渠道穩、物品標準化高，是電子商務發展的切入點。
作為配送需求方，基本上有兩種情況：第一種是企業作為最終的需求方，如學校向出版社訂購一定數量的教材和圖書館用書等；第二種是企業在接受配送服務之後，還要對產品進行銷售，這種配送一般稱為“分銷配送”，如一些私營書店向出版機構訂購一批圖書用來進行銷售。
（二）企業內部配送
企業內部配送大多發生在巨型企業之中。如果企業屬於連鎖型企業，各連鎖店經營的物品、經營方式、服務水平、價格水平相同，配送的作用是支持連鎖商店經營，這種配送稱為連鎖型配送。連鎖配送的主要優勢是：在一個封閉係統中運行，受隨機因素的影響比較小，計劃性比較強，因此容易實現低成本的、精細的配送。如江西省新華書店聯合有限公司自從在全省各地實現加盟連鎖店以來，建立了自己的連鎖物流配送係統，實行統一的物流管理標準，使得江西省店完成了從粗放型管理到精細化管理的轉變。