任務思考
利潤是每個企業追求的重要目標，企業能夠通過科學合理的控製庫存成本能來節約企業的成本支出，最終增加企業利潤。思考：假如一味追求庫存成本控製，對企業會造成什麽影響；談一談出版社主要部門或環節做好庫存控製應該注意些什麽。
任務分析
企業如果一味追求庫存成本控製，不僅不會給企業帶來積極影響，甚至會帶來嚴重的負麵影響。在庫存成本控製過程中，企業需注意服務水平與物流總成本這兩個前提條件。
一、出版社圖書庫存控製現狀
在計劃經濟年代，圖書是按計劃生產、銷售庫存被作為資產，不存在銷不出去的問題，因此一般不考慮庫存控製。隨著出版業的改革和發展，特別是圖書市場由過去的賣方市場轉變為買方市場，讀者需求更加個性化、多樣化，而出版生產經營方式還未完全轉到多品種、小批量、多頻次的“以銷定產、按需生產”的市場經濟模式，致使整個出版業庫存量高、報廢量大。出版社雖然規模越來越大，產品銷售和資金回籠也很好，但還是頻繁出現資金周轉困難等問題，其主要原因是庫存沒有控製好。雖然每年都有大批滯銷圖書被處理，但庫存積壓和資金周轉慢的問題還是很嚴重，導致出版社不良資產和經營風險增大。如何對庫存進行控製、有多少庫存才算合理等問題已提到了出版社的議事日程。庫存控製更多地體現在對信息流和資金流的控製，真正實現庫存控製需要整個企業或需求鏈上各環節或流程的共同努力才能完成。努力兼顧、協調“良好的客戶服務、高效的生產作業與最小限度的庫存投資”三者之間的關係是庫存控製的目標。庫存控製實質上就是在保證客戶需求的前提下，優化作業流程，努力降低總成本，提高庫存周轉率和資金利用率。