任務思考
在市場競爭越來越激烈的今天，庫存成本控製受到越來越多的企業的重視，如果你是企業的管理者，你會采取哪些策略來控製庫存成本？
任務分析
對於企業內部控製而言，庫存管理是其中的一個重要環節，采用科學合理的方法能夠加強企業的存貨成本控製，從而降低企業的經營風險。
一、庫存成本的構成
（1）訂貨費：指訂貨過程中發生的與訂貨有關的全部費用，包括差旅費、訂貨手續費、通信費、招待費以及訂貨人員的其他費用。
（2）保管費：在保管過程中為物資保管所花費的全部費用，包括入、出庫時裝卸、搬運、堆碼、檢驗費用，保管用具用料費用，倉庫房租水電費，保管人員有關費用，保管過程中的貨損貨差，保管物資占用資金的銀行利息等。
（3）缺損費：缺損會造成缺貨損失，也就是缺貨費用。原因與缺貨量有關，與缺貨次數有關，與缺貨時間有關。
（4）補貨費：為了實現補貨，往往會發生補貨費用，原因與補貨量有關，與補貨時間有關，與補貨次數有關。
（5）購買費：購買貨物的原價。
（6）進貨費：是指進貨途中為進貨所花的全部費用，即運雜費，包括運費、包裝費、裝卸費、租賃費、延時費和貨損貨差等。
二、庫存成本管理的思想
（一）庫存總費用最小
庫存總費用最小意味著每一個單項費用應當在自己的具體業務情況下，實現全局優化，取最小的費用。隻有每一個單項費用都取最小費用，總費用也才能夠最小，庫存係統才能夠達到最優化。
（二）零庫存
庫存是物流運動中的一個不可缺少的環節，沒有庫存，就不會有商品流通。庫存有調節生產和消費的功能。但是，和從事其他物流活動一樣，設置庫存和開展庫存活動，也必須占用和耗費一定數量的社會勞動（包括人力、物力、財力）。因此，庫存會衝減流動資金，也會衝減利潤。使庫存趨於合理化，一直是從事物流工作的人們努力追求的目標。而零庫存則是實現庫存合理化的一種重要形態。零庫存的出現是由於企業追求利潤最大化，解決產品過分積壓的結果。現在企業實現零庫存已不再是神話，日本部分企業已經做到了這一點。零庫存是經濟發展的一種必然規律，也是企業發展到一定階段的產物。實現零庫存有兩層涵義：一是使生產和消費達到均衡，供需基本實現一致；二是實際生產數額較少，形成供小於求的局麵。而企業追求的往往是第一層涵義，也就是通過調研分析對市場作出準確的預測，從而製定與需求相吻合的生產方案，避免造成不必要的資源浪費或產品積壓。網絡時代漸漸縮短了商人與商人間的距離，也就減少了繁瑣的中間環節，直接實現交易，因而由定購約束生產的經營模式將日漸成型，避免盲目生產，從而為零庫存的實現做了有效的銜接，從一個市場到N個細分市場，再從N個細分市場走向統一。