主持人柯鴻岡（BBC國際台資深節目製作人）：全球有數以千計的大學出版社，作為大學的有機組成部分，大學出版社如何實現自己的使命？如何利用所屬大學的優勢資源，打造學術品牌，取得很好的商業利潤？
尼爾·湯姆金斯（牛津大學出版社國際事務總裁）：世界各國的大學出版社有不同的類型，有年營業額10億美元的牛津大學出版社，也有年營業額隻有幾十萬美元的大學出版社。當然，大學出版社的地位完全不是根據財務收入來確定，大學出版社的主要目標不是商業利潤，而是它的學術使命，大學出版社存在的意義是由它所依附大學的使命來確定的。因此，牛津大學出版社作為牛津大學的一部分，其使命是服務於大學學術、科研和教學一流的目標。大學的其他部門通過教學和科研來實現其目標，出版社則是通過在全球的出版來完成大學的使命。
楊耕（北京師範大學出版社社長）：我有保留地同意尼爾·湯姆金斯先生的觀點。大學出版社在出版行業有其特殊性，做好學術出版當然是大學出版社的使命，在一定意義上說，大學出版社的使命是大學使命的拓展和延伸。但是，對這一問題，我們需要具體分析。從國際上看，大學出版社從總體上可以分為兩類：一類以英國的牛津大學出版社、劍橋大學出版社為代表，既追求學術出版，又追求商業利潤；另一類是以美國的哈佛大學出版社和日本的東京大學出版社為代表，主要從事學術出版，不追求商業利潤。像日本的東京大學出版社、中國的香港中文大學出版社，它們的出版資金由學校提供，出版何種圖書由學校教授委員會確定。
中國的大學出版社大多數走的是與牛津大學出版社、劍橋大學出版社相似的道路，既追求學術出版，又追求商業利潤，並力求使商業利潤最大化。這是因為，大學出版社一方麵要向國家上繳利稅，另一方麵又要向學校提供資金支持，因而既要追求學術出版，又要追求商業利潤；商業利潤這一目標不能實現，學術出版這一使命也無法完成。在我看來，在不同的國度、不同的社會背景下，大學出版社的成功模式仍具有共同之處：就是將學術傳播與市場運作緊密結合，在市場競爭中形成學術品牌。一言以蔽之，大學出版社應在市場競爭中實現學術傳播。