一天傍晚，牧羊人見天色晚了，把牧場的羊往回趕，他發現有幾隻野山羊混在羊群裏，心裏高興極了，也不聲張，一起趕回來關在羊欄裏。
第二天下起了大雪，無法放牧，羊隻能呆在羊欄裏。牧人喂羊時特別厚待幾隻野山羊，給它們很多精飼料，而對其他羊，隻給了些剛夠充饑的飼料，他的算盤打得很精，希望能把野山羊收服馴化，這樣白白得到幾隻羊，多劃算。
過了幾天雪化了，牧羊人又把羊群趕到牧場去吃草，幾隻野山羊立刻逃跑到山上去，恢複了自由。牧羊人氣得大罵，說野山羊忘恩負義，全然忘了下雪天時他的恩惠。
一頭野山羊回敬他說：“正因為如此，我們才要離開你，那些羊和你在一起那麽久，你卻厚待我們，如果以後再有別的羊來，你豈不是馬上冷遇我們了。”
牧羊人之所以厚待野山羊是別有用心，並非好客，他想籠絡住山羊為自己造福利。
管理也如此，對待職員需要用方法籠絡住他們的心，若說這也是領導的別有用心，那就是告訴職員要忠於企業，為發展企業做貢獻。
員工的忠誠和積極性是企業生存和發展的關鍵，它是凝聚於整個企業組織的粘合劑，使企業得以贏得員工的信任。所以企業的領導一定要拿出籠絡之方，關心每一位職員，關心的動作勿需太大，從一件小事開始就行：
1．對工作上的關心，滿足職工的個人需要。
2．對職員家人的關心，雖然付出的不多，但收獲很大。
3．對職員健康關心慰問，能使職員深受感動。
4．對工資的要求得以滿足。
5．常與雇員多談心，溝通拉近彼此距離。
【事典】你真的找到了最好的醫生
“你真的找到最好的醫生了？如果有問題，我可以向你推薦這裏看這種病的醫生。”